随着手机游戏产业的发展,外包开发成为一种常见的合作形式,中国的游戏企业吸引了大量的海外订单的同时,国内企业的外包业务需求也在不断增长,向国内及海外发包已经成为中国游戏企业的常规合作方式之一。游戏兵工厂作为游戏外包内容服务商是这先行者,总结了CP公司如何通过外包获得成功。
![](http://dm.kantsuu.com/UploadFiles_4524/201409/20140911195055392.jpg)
异地开发的经验
EA已经在全球有了几十个外包合作伙伴了,目前还在寻找更多的合作伙伴。然而目前更多的外包都集中在艺术设计上,目前EA有40%的艺术设计都是在中国完成的。现在已经积累了许多外包上的经验,他一直强调透明度的问题:许多时候合作不成功往往是互相猜疑、防范,把对方当成竞争对手,而不是合作伙伴。
并不容易找到有资历的人,找到的也大多都热衷于在线游戏,而不是次时代。他们在看待人才的观念还是比较先进的:有时候失去人才也不一定是坏事,有些也许今年有用,但到了明年就没用了,团队里需要不断补充新鲜血液。而且,如果他刚好去了合作伙伴那,那还有利于以后的交流与合作。当然了,我们在考虑挖合作伙伴的墙脚时候得小心,这太危险了。最后他分享了一下团队建设的问题,提到一点我影响比较深刻的,说,不要害怕花钱解决问题,团队的障碍,需要考虑的是如何去拆除,而不仅仅是跨过。
游戏的整案外包
游戏项目出现问题的一个重要因素是:每种工作岗位上的人对游戏的理解偏差太大。投资方认为游戏是商品,认为游戏要与众不同;开发商方面,制作人认为游戏是乐高,将各个游戏元素组合出来;项目管理人认为游戏是个玩具;策划认为游戏是剧本,是想象力的产物;程序则认为游戏是逻辑,是高科技的产物;而美工则坚持认为游戏是艺术品。
通往成功的捷径
“外包”在美国似乎是个负面词,为了建立更好的合作关系,大家都不提“外包”这词。那么,如果不叫“外包”,那叫什么好呢?应该叫“整合式开发”,这样,外包就意味着是最终融合。需求描述和外包基础数据的提供方面,提到需要平衡自由度的问题。
游戏外包项目信息交易平台,游戏外包新闻,行业专访,发布外包需求,外包公司可加入CEO俱乐部认证会员。