作为“国漫”的重头戏，“大师面对面”无疑是“国漫”中不可或缺的一部分，在本次“国漫”中不仅有知名公司的高级主管的加入，更有一些国际知名动画公司高级执行官的计入，这些名家、大咖的加入不仅让在场观众感受到了动漫产业作为“朝阳产业”的明日日发展，更在一些中国漫画产业发展过程中的所遇到的瓶颈性问题上，有了更多参考性的意见及建议。而作为“小飞机”动画制作公司的创始人、总裁约书亚·西蒙（JOSH SELIG），在本次大会上的宣讲真正对中国漫画发展提供了一个良好范本。

如何将动画产业输出到海外市场

“如何将动画产业输出到海外市场”这是一个原始话题，对于每一个制作动画的国家来说，这是一个十分棘手的问题。而在约书亚·西蒙（JOSH SELIG）的宣讲资料在大银幕上显示的时候，全场观众都感受到了这位知名动画公司所具备的实力。与其他人不同的中英文标注文字介绍，不仅能够拉近与观众人群的距离，更在侧面贴合了本次“如何将动画产业输出到海外市场”的主题。

在宣讲的过程中约书亚·西蒙（JOSH SELIG）将“动画产业输出到海外市场”分为几个部分。

1. 节目（作品）兼顾中国（本国内）与国际市场

在作品的创作过程中，不仅仅要坚持自身的文化以及其他热点优势，而且面对国际市场，要秉承“全球主题、全球共鸣”的主题，在世界范围内寻找观众的共同关注点，真正在主题上吸引世界观众的关注。

2.好的策划方案的开始

在主体性的明确后，动画中的人设以及人背景的设定ueshi动画成功的关键。约书亚·西蒙（JOSH SELIG）介绍说，动画角色以及剧情的设定要符合本土化的发展，“接地气”是在本土立足的关键，而这种“接地气”也要有“洋气”，在动画产业发展中要不断摸索出世界产业“地气”，真正从本土出发延伸到世界范围。而再针对性输出，要符合输出国的“地气”，这点也是十分重要的。

3.得到预售后再创作

好的方案总会得到预售的权利，而一部好的动画只有获得了预售权利才能够进行创作，否则前期制作的投入将付诸东流。这就是考底——规模化的关键。

4.权利协商

包括“所有权交易”、“收购版权交易”、“联合制作交易”，其中“联合制作交易”也分为“不同合作方共享IP”能够分摊风险，而“律师担保”能够在最大限度增加国际辩论的经验。

5.倾听你的合作伙伴

6.有耐性

在这里约书亚·西蒙（JOSH SELIG）指出：销售时一定要有耐性，正所谓“欲速则不达”，在“有商有量”中懂得取舍与坚持，真正能够将作品取得自身所相衬的价值。而在决断中，要有决定权，避免被牵着鼻子走。

而最后一条即“相信自己”。作为约书亚·西蒙（JOSH SELIG）的人生信条，这条的抛出更说明了约书亚·西蒙（JOSH SELIG）成功的关键。约书亚·西蒙（JOSH SELIG）指出相信自己不单单要从制作者本身，而要从故事本身出发，在人设的设定上开始真正的挖掘故事本身，贯彻这一条信条。

约书亚·西蒙（JOSH SELIG）的宣讲虽然有很多属于大家“早已知晓”的方法，但是能够真正贯彻这一点的动画制作公司、国家并不多，所以在约书亚·西蒙（JOSH SELIG）这几条建议中我们可以看出，一个动画制作者对一部动画的制作不单单是梦想、热情，更重要的在于是否“真正走心”，如果中国的动画制作者能够真正吃透这几句箴言，那么中国动画大量输出海外的明天并不遥远。

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