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在前两篇文章中小航歌对现在中国动画现状进行了粗浅的分析，不知是否真正的看透现在国产动画的现状。而这一篇小航歌将继续和你谈谈动漫这个东西，希望能从我们的交流中能够真正认识国产动漫，发现一丝能够促进国产动漫进步的方法。

国产动漫已经不是一个新鲜的名词在动画蓬勃发展的今天，自从国家加强文化产业建设特别是针对于动画相关行业所颁布的相关条款以来，动画相关行业也如雨后春笋，纷纷开始萌芽。

不可否认自一些例如《大圣归来》、《小门神》等一些动画的出现，中国动画行业也开始进入了“可竞争”的产业发展高潮，有一些企业甚至提出了“**年赶超日本、**年赶超美国”的豪言壮志。

我们不可否认这种决心和实力，在现代中国的确没有什么事是不可能的，其实在上一篇文章我也提过，现代中国动画相关企业所面临的实际性问题在于针对“动漫”的商业运营与发展的问题。而在内部我们其实也可以看见，刨去动画自身制作水平来说，我们的动画公司似乎每一家都有一个伟大而宏伟的目标。但对于这种目标，是否真正有公司能够“不偏不倚”的走到那一步？真正是否有公司能够真正预见到未来的市场环境？使现在所有的积淀都能够在伟大大显身手？

对于这种事，其实谁也说不准，但是有一点是可以肯定的良好的动漫公司发展体系建设是未来成功的标准之一。而现在（未成熟）阶段所制定的所谓目标过于冗长，对于未来绝对是一种阻碍。所以相较于各大动漫公司的长远目标来看，小航歌还是觉得，在动漫公司的发展中“立长志不如常立志”。这个建议不单单是为了各大动漫公司的短线投资的保护，而更多的是对动画公司未来发展考虑。

小航歌为什么会提出这种想法？

现在国内的动画发展正属于蓬勃向上的趋势，而对于现在国内的市场环境来说，动画的针对人群一般都处于28岁以下。其实28岁以上的人群也有许多动画爱好者，但是由于时间以及其他因素的影响，每年的动漫观看率不是很理想。

就28岁以下的年龄层中的动画爱好者来说，受日系动画、漫画影响较深。我们都知道先入为主的观念，所以在这个人群中大多数人将“动画”与“日系动画”画上了等号。而对于动画公司来说，对动画的认知已经从原创角度转向了市场角度，“赶超日本”的口号加上各种“仿日式动画”的逐渐出现，甚至除了投资方，全部团队都来自于日本，这样的事情已经在现在国内动画行业中屡见不鲜。

而在另一部分动画公司中我们班可以发现，“振兴中国动画”成为了他们努力的源泉。一些独立创作的动画经常面临着叫好不叫座的市场困境，受众者的排挤以及同行业的施压，使得公司不得不改变策略，甚至难以存活。

是否真的会有适于中国市场展现中国特色的动画出现？

小航歌在这里冒昧的问一句“什么叫做中国特色的动画，难道就是身上穿汉服？身上纹关公么？还是子乎者也文绉绉？”

其实依小航歌看来，“中国特色”不是一种可以渲染的东西，正如小航歌第一篇所写“难道只有这些？其实这是一个很普遍的问题，我们到底以什么样的方式将【中国风】刮出去？才能让人真正了解这阵风中的内容。”国内观众已经厌倦了附庸风雅的产物，就现代的市场来说，真正能引起共鸣的是现在社会所表现出的精神。正如《疯狂的石头》会火遍大街小巷一样，一个身边发生的喜剧，就像偶尔看到的一个笑话，那么真切，那么值得回味。

国内现在的动画形式经常处于一种盲从的趋势，还在强调“中国特色，不中国特色”的争辩时，小航歌觉得我们的动画发展“需要借鉴什么？需要从什么地方进行中国特色精神的弘扬？”才应该是最值得讨论的问题。

我们害怕伤仲永，同样害怕栽跟头。其实国内很多动画公司一直知道其中出现的问题，但是……

其实对于国内动画发展小航歌觉得，将目标定的浅一点比较符合现在国内动画相关行业的基本行情。因为过长的目标策略在很大方面阻碍着这个行业的发展。小目标的制定，容易解决现在很多动画公司的实际问题，但是小目标的制定更需要的是宏观调控的把握，鉴于现在国内动画公司对于动画市场的把控还属于“一般商品”的营销策略之下，宏观调控更能在根本上对一些动画公司进行约束，这种约束并不是对某些事情进行限制，只是在相关方式上进行矫正。

商业化越发蓬勃的今天，“一般产品”的代称越来越倾向于资金游戏下的产物，所以提升国家文化软实力和产业竞争力，发展创新型经济、促进经济结构调整和发展方式转变、加快实现产品和服务创新，推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展，成为现在国内动画公司发展的总精神支柱。

“立长志不如常立志”，其实小航歌一直推崇“百花齐放”的国产动漫发展方式，但由于资金运作的逐渐“暴力”和相关产业发展认知缺失导致的中国动画发展缓慢甚至于畸形，“百花齐放”的国产动画局面尚未形成。小航歌也知道国产动画依然面临着受众认知和受众心理评断等方面问题，但小航歌只能说“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，操作过急并不是最好的方式，珍重。