根据上表，我们可以得知日本的电视动画播出数量在2006年达到高峰，而且根据 作者的调查可知2006年光是在日本关东地区的电视动画总放送时数就达到9万5729分钟，相当于3170集的动画节目量。作者也举出多家目前已经上市的日本动画公司名单，以表示日本动画产业确实深深影响了日本民众。在所有包括工作室在内的动画公司当中，主要分布两大类型：以制作剧场版动画为主的公司、以制作电视动画为主的公司。前者以吉卜力工作室为代表，后者则族繁不及备载。两大类型，造就出两种不同的商业收益模式。底下先探讨剧场版动画的利益分配：

　　由于制作一部剧场版的所费不赀，因此自从1997年剧场版《新世纪福音战士剧场版死与新生》空前尝试由多家企业合资制作的“制作委员会方式”之后，这种共同经营、分摊风险的方式便日渐成为主流。于是大家可以见到上图从总票房收入当中，先是被所有上映电影院抽走一半的升入，接著是广告企划与宣传公司收得“宣传费”与“手续费”，最后再扣除制作经费之后的所有盈余，才由“制作委员会”所回收。

　　至于TVA动画的情况，则是如上图所示。动画公司可向电视台购买播出时段，并成为该TVA新番组的出资者之ㄧ。如果为了确保该动画作品的著作权，在预算许可的情况下动画公司还可以自行负担从制作、宣传到播出的所有经费。在这样的投资方式下，相较于“剧场版动画”可以依赖日本全国戏院的票房作为收入，动画公司自然就得倚靠动画DVD或是周边人气商品来赚取收益了。所以我们可以见到“一片收录4话的TVA动画DVD要价6000日元以上，可是一片知名剧场版动画DVD却只要4000日元以下…”的现象发生。



    毕竟DVD不卖贵一点就很难回收资金。

　　因此，电影/剧场版动画只需透过一次上映的机会便可以藉著票房赚取收益，然而电视动画若是只在频道上开播一次，想要回收所有经费几乎是不可能的事情。所以电影/剧场版动画有著“High Risk, High Return”的特性，而电视动画则具有“Middle Risk, Middle Return”的特征。不过既然科技日新月异、视听多媒体领域不断推陈出新，TVA动画的行销模式也许可以藉著和最知名的YouTube、niconico动画等影音网站共同合作，以及手机付费下载观赏等多样化行为，来一步步趋向“Middle Risk, High Return”的较佳结果也说不定呢！

　　※日文“监察法人”，意指在日本登记有案的会计师团体［中文可称为：会计师事务所］，负责接受委托审查公司企业的财务报表，并且对其作出“承认”或是“否决”的判定。所有上市公司都必须接受监查法人的审计，而且假若监察法人针对财务报表作出“否决”之时，该公司极有可能被迫下市、甚至宣告破产。