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关闭窗口 全球电视台播放的动画片中有60%为日本产
TV动画是一项投资成本高、制作周期长的产业。一集24分钟的TV动画的制作成本约为1000万日元，所以播放半年(26集)的TV动画的制作成本要2.6亿日元。日本的动画制作公司和中国一样，大多数是中小企业，没有能力独力投资TV动画。不过日本和中国不同的是，有很多愿意投资动画的机构，并且有较稳定的投资模式。动画制作公司与投资法人达成协议后，便按一定的投资模式进行合作。通过对800多部日本TV动画的投资方式的分析，大概可以把这些方式归纳成以下几种模式，而每种模式下的经营特点又有巨大的差异。目前我国政府正大力鼓励发展动漫产业，而TV动画是动漫产业的重要组成部分。借鉴日本TV动画投资经营模式，或许对加快发展我国动漫产业不无裨益。
NHK主导模式
NHK全称“日本放送协会”，是日本惟一一家准许政府参与的传媒法人，信号覆盖日本全国。根据广播法规定，NHK不能通过播放广告以获取收入，经费主要来自国家拨款和强制向国民征收。NHK的子公司NHKENTERPRISE负责制作节目内容。而动画片主要是由NHKENTERPRISE与电通共同出资筹办的“综合VISION”进行投资和策划，统一给动画制作公司支付每集1100万日元的制作费。NHK主导模式动画在经营上有个致命的弱点，因为不能播放广告，即使是自己投资的动画，其DVD和周边产品都无法在NHK上做宣传。这种束缚直接打击了NHK投资动画的积极性；同时NHK又是海外节目的引进大户，与其冒风险去投资原创作品，不如利用强大的海外关系网络第一时间引进海外节目更能充分发挥自己的竞争优势。所以最近的NHKN模式动画只有《彩云国物语》、《棒球大联盟》等少数几部。这种投资模式不具备代表性。
五大民营电视网络主导模式
NNN/NNS、ANN、JNN、FNN/FNS、TXN为日本五大民营电视网络，每个网络内设有核心台、准核心台和加盟电视台。核心台全部设在东京，负责策划和制作节目，在关东地区播放，并且把节目(很多情况下把节目和广告捆绑在一起)投放给属于同一网络系统下的加盟电视台。加盟电视台实质上就是五大网络设置在各个地区的地方电视台。准核心台一般设在关西地区，以辅助核心台在关西地区的业务。各网络旗下的五家核心台分别为：日本(NNN/NNS)、朝日(ANN)、TBS(JNN)、东京(TXN)、富士(FNN/FNS)。它们是日本规模最大的五家民营电视台。
五大民营电视网络主导模式下，核心台并非拿自己的固定资产来投资，而是透过广告代理店向赞助商集资。广告代理店通常要筹集到5000万日元/集的经费，然后自己收取1000万日元/集作为劳务费，剩下的4000万日元/集经费和广告订单交给核心台，核心台再把当中的2000万日元/集和广告订单下发给准核心台和加盟电视台，作为这部动画片在这些电视台播放的时段内的广告收入。核心台给动画制作公司提供800万日元/集的制作费，剩下的1200万日元/集就是核心台自己的收益。虽然投入了5000万日元/集的成本，但最后真正用于“制作动画”的经费不到1/5，其余资金都流入了广告代理店和电视台。
五大民营电视网络主导模式是由核心台主导制作，著作权仍主要归动画制作公司所有。核心台从中收取的回报除了播放权外，还有一些业界规定的权利。通常为两年内在同一电视网络下的每个电视台中播放两次，并且在作品播放头一年内可以收取作品商品化权收益的10%至20%。在头两年内，一般禁止在日本的其它网络系统下的电视台中播出，并且海外的播放权收益是归核心台所有。一些日本TV动画在日本国内播放两年后才在海外播放，就是因为海外的引进机构想在播放权由核心台回归动画制作公司后再廉价购入。
五大民营电视网络主导模式在1995年之前是日本TV动画的主流投资模式。日本的核心台也乐于接受这种模式，因为这种模式下核心台就算把著作权全部让渡给动画制作公司，自己也有1200万日元/集的净收入。
制作委员会主导模式
制作委员会主导模式，是现在绝大多数日本TV动画采用的投资模式。这种模式下企业以“赞助商”的名义组成制作委员会，投资动画制作，然后透过广告代理店向电视台购买播放时段，播放他们投资的动画。第一部成功采用这种方式投资的TV动画是1994年的《新世纪福音战士》。
以制作委员会模式投资的TV动画，不仅要考虑到制作成本，还要考虑到巨额的播出成本。付出如此巨大的代价，就是为了各种由著作权产生的“商业权利”。通过投资一部作品，企业可以对作品的整体收益进行分成，又或是获得某项权利的独占使用权。
这种投资方式得以在日本维持下去，就是因为投资方把投资动画当做一种“博彩行业”。制作委员会模式分散了每部作品的投资成本，使得一个机构能同时参与多部动画的投资。在投资的多部作品中，只要押中一部《反叛的鲁路修》这种在海内外都得到市场认同的作品，就能够把以前的赤字都补上，并实现巨额创收。
制作委员会模式动画在利益分配上，由于广告代理店和投资公司是募集资金的主力，所以他们能从中拿去巨额的利益，令实际的制作方收益大幅减少。另外出资风险分散的同时，作品质量和销售战略的最终责任也分散了开来，令作品的质量下降，宣传不力。制作委员会里面多个制片人的同时存在，大大降低了制片人的办事效率和他们的积极性，作品定位不明，进而导致经营失败的例子也屡见不鲜。
半制作委员会模式
半制作委员会模式是电视台或电视网络参与到制作委员会中去，为TV动画免费提供播放时段甚至制作费，并从中享受播放权和部分商业权利的一种特殊的制作委员会模式。虽然有电视台的参与，但与五大民营电视网络模式中电视台通过赞助商集资的方式不同，半制作委员会模式中的电视台是利用自己的固定资产进行投资。
随着网络逐渐取代电视成为主流媒体这一趋势的发展以及国际金融危机的影响不断扩散，企业投入电视台的广告经费缩减。不以广告为核心，开展多边经营，将是电视台今后的经营趋势。反映在TV动画投资上则表现为，今后将有更多的电视台采用半制作委员会模式进行投资，目的是享受电视播放权以外的更多权利。其中，朝日电视台把制作《哆啦A梦》、《蜡笔小新》的新A动画公司收购为了自己的子公司，意味着朝日不仅要享有《哆啦A梦》、《蜡笔小新》的播放权，还要享受著作权，通过周边产品销售来填补广告收益上的空缺。
SPC模式
SPC意指“特殊目的公司”。SPC模式先以一部动画片的名义成立一家公司，然后公司对这部动画的著作权进行“一元化管理”。
SPC模式是最近才开始采用的投资方式。SPC的固定资产向各个投资法人、自然人募集。与该动画有关的所有资金流动都透明，SPC相较于制作委员会，便于广泛吸取社会资本。投资法人、自然人与SPC缔结匿名契约，动画的制作与经营全由SPC判断，单独的投资法人、自然人不得对SPC的判断提出异议。该动画所滋生的利益按投资额进行分配，各法人、自然人只在投资额范围内承担有限责任。SPC把跟动画有关的所有经营业务都实行一体化管理，解决了制作委员会办事效率差、权力分散和责任不明的缺点；同时资金流动的透明化，也防止了某些人靠关系和权力从中攫取过当的利益。
TV动画产业背后最大的受惠者
在各种投资模式中暗藏了一个“不管作品盈不盈利”，都能从中收取巨额手续费的组织，那就是广告代理店。在靠广告能够盈利的投资模式中，广告代理店则通过给动画拉拢广告主而赚取手续费；在靠广告不能盈利的投资模式中，广告代理店则把“动画”这个节目作为一个“巨型广告”投放给电视台，从中也收取手续费，甚至以制作委员会成员的名义占有著作权。可以预见，虽然日本动画市场早已饱和，很多公司成赤字状态，但在今后相当长的时间内，日本动画还会维持很高的产量，因为广告代理店会千方百计地维持着这条生产线。对广告代理店来说，只要有资金按他们设定的游戏规则投入，然后能够从中榨取就行了。对他们来说，“动漫产业”只不过是个“圈钱游戏”而已。
SPC模式可能更适合于我国
对比日本的各种动画投资模式中，SPC模式可能更适合于我国。因为我国动漫产业架构尚未成型，本来就不存在多少专门投资动漫产业的投资商，动画制作需要广泛吸取社会资本和国际融资；同时透明化的资金管理，也能避免我国常出现的“贪污制作费”现象；另外我国有数量庞大的动漫迷群体，不少已经步入社会，拥有自己的财富，让他们作为个人投资者，投资自己喜欢的作品，也是一种有效的集资方式。
SPC的运营需要专业的动漫作品经营人员，这就要求我国不仅要培养动漫制作人才，还需要培养动漫经营人才。
在周边产品开发上，我国应该集中全力发展儿童用品推广型的动画。因为日本的老龄化、少子化，以及“自国市场优先”的生产现状决定了其这类作品会减产，逐渐淡出世界市场。而这块市场正是市场效益最高的一块，我国应该取代日本，在国际上占领这一块原创市场。
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