漫域网专稿：我们在看日本动画时，在片尾都会有一个响当当的名头：制作委员会，然后在其下跟着一些不相干的企业。那么这个动画中的制作委员会到底是个什么样的神秘组织呢？

制作委员会起源于日本映画业，它不单单是动画的特有，许多日本电影，日剧都会有制作委员会。所谓制作委员会就是由作品相关的原作出版社原作出版社 音乐出版公司，赞助商，动画电影企划公司，动画（映画拍摄）制作公司联合组成的。而要进入制作委员会 很简单就是投资，出钱越多越有决策权。

日本动画产业大致经历了三种商业模式的变迁：

1963-1985年：以提高视听率为主要目的的电视播放主导的商业模式

1985-1995年：由电视播放走向以作品制作委员会模式主导下的作品再使用的商业模式

2005年至今：作品制作委员会投资模式主导下的“媒介组合战略”商业模式

我们现在看到的动画制作委员会就是2005年开始的第三种商业运作模式。

制作委员会是如何影响着动画制作

一般来说，制作委员会会在三个阶段左右着动画制作的方向并开始注入资金。

首先：在动画的企划阶段，动画制作厂商和广告代理商要向委员会（提交动画制作企划书，由电视台方面的人来决定是否采用这项企划。企划书得到同意后，如果是改编动画，动画制作商就要先获得原作者的授权（如小说，漫画，游戏改编作品），如果是动画公司的原创动画就不需授权步骤。之后要向委员会提供一段试播样片供电视台以及主要赞助商参考。

其次：当动画试播样片获得委员会肯定后，动画制作就进入了资金筹集阶段，日本五大民放以及日本的地方电视台要分担播放权费用，委员会不仅拥有动画的播放权还拥有动画的版权，动画版权属于动画制作商所有。而电视台与动画制作具体过程是脱钩的，具体制作交由动画制作商负责。在制作商提交动画企划书时会为电视台预留播放广告的时间段。在这一时段播放赞助商提供的广告，就能获得赞助。

最后：动画制作商成为了动画制作的总承包商，而动画制作商又可以较低的价格将动画制作任务分包给其他的动画制作商，甚至可以三四层的分包。如果是分包给日本国外的动画制作商，就称为“外包”，日本现在的动画具体制作80%依靠外包完成。总承包将制好的动画交给电视台便完成了制作。

制作委员会的优势与劣势：

优势：制作动画影视剧作品的市场风险有参加的企业共同分担，具有较好的投资风险分散机制；在这一模式下，不仅能确保作品顺利进入市场，而且在作品上映同时，可以迅速实现作品相关权益的商品化，大大推动了媒介组合战略的展开。

劣势：其一，出少量有资金实力的大型制作公司可以出资成为制作委员会外，其它无钱出资的中小制作公司除了获得超过制作成本的制作费收益外，基本上无法分享动画作品上映后及版权在使用后来带来的巨额收益。

其二，制作员委员会成员具有固定倾向化，基本不会接受其他投资者作为新成员加入，具有一定的垄断性。

制作委员会模式对国产动画制作带来的启示：

首先，动画制作在目前的国内还是个高风险投资行业，通过成立制作委员会，可以有效地控制投资风险。

其次，可以迅速有效有序地延伸产业链，最大限度调动投资参与者在产业链中的积极性。强化其在相关产业领域的竞争优势，对做强国产动画产业，不无裨益。

再次，在单个作品的投资规模上，国产动画产业与日本动画产业有着较强的可比性，大多是“中小制作”。但如何运用这些有限的资金制作出市场欢迎的作品，这种共同投资分担风险利益共享的模式，有着我们值得好好学习之处。