——《凹凸世界》实际上是一个低成本的动画，公司又倾向于尊重制作者的意见，请问在成本和导演意愿之间是如何取舍的？第二部作品会更偏向成人的话，成本会不会提高？

曲晓丹： 这个问题确实我们在制作过程中会产生制片与导演之间的碰撞，但非常庆幸的是我们公司一路都是苦着走过来的，导演也是一路看着公司的成长，公司一开始的时候只有两个人，当原创做不下去的时候，14、15年我们开始做外包养活公司。当外包的过程中稍微能有个小团队的时候就会抽出一个人专门做原创，慢慢的通过外包来将原创队伍养起来。所以在整个过程中导演也看到了公司的不易，所以在做的时候自己就会去考虑成本。

我认为现在的中国，一个好的导演对自己的要求应该是成为一个好的产品经理，而不是成为一个好的艺术家。产品经理首先要考虑的就是产品的诉求、成本、效果等，优秀的产品经理可以用有限的成本做出能够做到的最好。《凹凸世界》第一季与第二季的成本大概在2万/分钟，这在国产动画中算是最低的之一了，这也是因为我们一直在相对艰苦的环境下去做内容的自我要求。

第二部作品的成本相对会更高一点，但同样导演也是跟我们一起成长起来的，他清楚高成本所要付出的时间、精力和风险。在项目开始前我们会预估不同的效果所需要的钱，导演一般会以最高的标准去做，但当标准定高时完成度往往会变低，因为一部作品是各方面配合的，导演和制片需要合理的分析将钱用在刀刃上，不做鸡头但一定要做凤尾。

——之后会不会考虑先出漫画再改编动画的形式，或者制作2D动画以求降低成本？

曲晓丹： 2D动画的成本不见得会低，在保证品质的情况下2维动画的成本也在不断提升。我个人认为从文字到漫画再到动画到电影、游戏，实际上用户体验是在一层层走高的，游戏基本已经到达了用户体验的最高层次了，而其中先做漫画再做动画与直接做动画之间的主要差别在于可以用漫画低成本试错。但这与我们的理念相悖，我们专注于创作者想表达的，创作者就想做这个，有创作热情，基于信任来做，那我们就没有必要再去试了，我们愿意承担风险。如果出现问题，我们就去修改更正，最终理顺作品，我们的目标不是要做爆款，而是做积累，只要我们能够坚持下来，我们会积累到更多。

——在原创作者中选择开发IP是如何选择的呢，标准是什么？

曲晓丹： 一般来说我们一个IP的创作时间非常长，《凹凸世界》实际上是从13年开始创作的，16、17年火了。而我们第二个IP是从15年的下半年到16年上半年开始策划的，明年才会上线。也就是说，有可能我们现在如果开始想第3个IP，面世的时候可能已经是2年后了。

所以我们内部的选材并不是很多东西掺杂在一起选，而是我们团队的编剧最擅长做什么就去做擅长做的事，给予足够的打磨时间，从一个小胚芽成长到成熟。所以并没有选材这一概念，更多的是创作者想表达什么而公司去配合。

——那这样如何保证IP之间的连续性呢？现在有多少作品储备呢？

曲晓丹： 各个IP之间没有连贯性，我们对团队的要求就是下一个作品一定要和前面没有关系，不要做市面上已经有的东西，因为我认为创造力才是团队最核心的竞争力，我们计划是每两年孵化一个成熟的IP，每一年推出一个新的IP，当然是2年前就开始准备了。已经成熟的IP也会持续做下去，《凹凸世界》第一季、第二季、大电影也都会继续，这是制作团队的任务，而我们创作团队的精力会放在新的IP上。

上一页  [1] [2] [3]  尾页