温家宝总理在今年视察天津豪峰动画科技有限公司时，鼓励企业加大研发和推广力度，生产出更多拥有自主知识产权的动画片和电脑游戏，促进动漫产业的发展，使文化产业成为应对金融危机的一个新增长点。
　　目前，我国政府正大力鼓励发展动漫产业，而TV动画是动漫产业的重要组成部分。构成产业的三要素是“人”、“物”、“钱”。动画是绿色产业，不消耗特殊资源，“物”是次要的，主要是“人”和“钱”的问题。目前，全国各地都在兴办动漫专业，兴建动漫基地，正在逐步解决“人”的问题，而“钱”的问题如何解决呢？日本的动画制作公司与我国的很相似，大多是“小作坊”，但是这些“小作坊”却打造了日本这个动漫大国，而我国的“小作坊”却主要做对外加工。造成这个差异的原因首先就在于国内没有一套成熟的产业架构，让国民放心地把钱投入动漫项目中去。
　　日本的TV动画投资模式
　　一、NHK主导模式
　　NHK是日本惟一一家准许政府参与的传媒法人，信号覆盖日本全国。根据广播法规定，NHK不能通过播放广告以获取收入，经费主要来自国家拨款和强制向国民征收。NHK的子公司NHKEN鄄
　　TERPRISE负责制作节目内容。而动画片主要是由NHKENTERPRISE与电通共同出资筹办的“综合VISION”进行投资和策划，统一给动画制作公司支付每集1100万日元的制作费。NHK主导模式动画在经营上有个致命的弱点，因为不能播放广告，即使是自己投资的动画片，其DVD和周边产品都无法在NHK上做宣传。这种束缚直接打击了NHK投资动画的积极性；同时NHK又是海外节目的引进大户，与其冒风险去投资原创作品，不如利用强大的海外关系网络第一时间引进海外节目更能充分发挥自己的竞争优势。
　　二、五大民营电视网络主导模式
　　在五大民营电视网络主导模式下，核心台并非拿自己的固定资产来投资，而是透过广告代理店向赞助商集资。广告代理店通常要筹集到5000万日元/集的经费，然后自己收取1000万日元/集作为劳务费，剩下的4000万日元/集经费和广告订单交给核心台，核心台再把当中的2000万日元/集和广告订单下发给准核心台和加盟电视台，作为这部动画片在这些电视台播放时段内的广告收入。核心台给动画制作公司提供800万日元/集的制作费，剩下的1200万日元/集就是核心台自己的收益。虽然投入了5000万日元/集的成本，但最后真正用于“制作动画”的经费不到1/5，其余资金都流入了广告代理店和电视台。
　　三、制作委员会主导模式
　　制作委员会主导模式是现在绝大多数日本TV动画采用的投资模式。在这种模式下，企业以“赞助商”的名义组成制作委员会，投资动画制作，然后通过广告代理店向电视台购买播放时段，播放他们投资的动画片。第一部成功采用这种方式投资的TV动画是1994年的《新世纪福音战士》。
　　四、半制作委员会模式
　　半制作委员会模式是电视台或电视网络参与到制作委员会中去，为TV动画免费提供播放时段甚至制作费，并从中享受播放权和部分商业权利的一种特殊的制作委员会模式。虽然有电视台的参与，但与五大民营电视网络模式中电视台通过赞助商集资的方式不同，半制作委员会模式中的电视台是利用自己的固定资产进行投资。
　　五、SPC模式
　　SPC（SpecialPurposeCompany）意指“特殊目的公司”。SPC模式先以一部动画片的名义成立一家公司，然后公司对这部动画的著作权进行“一元化管理”。
　　SPC模式是最近才开始采用的投资方式。SPC的固定资产向各个投资法人、自然人募集。与该动画片有关的所有资金流动都透明，SPC相较于制作委员会，便于广泛吸取社会资本。投资法人、自然人与SPC缔结匿名契约，动画的制作与经营全由SPC判断，单独的投资法人、自然人不得对SPC的判断提出异议。该动画片所产生的利益按投资额进行分配，各法人、自然人只在投资额范围内承担有限责任。SPC把跟动画有关的所有经营业务都实行一体化管理，解决了制作委员会办事效率差、权力分散和责任不明的缺点；同时资金流动的透明化也防止了某些人靠关系和权力从中攫取过度的利益。
　　TV动画产业背后最大的受惠者
　　在各种投资模式中暗藏了一个“不管作品盈不盈利”，都能从中收取巨额手续费的组织，那就是广告代理店。在靠广告能够盈利的投资模式中，广告代理店则通过给动画拉广告主而赚取手续费；在靠广告不能盈利的投资模式中，广告代理店则把“动画”这个节目作为一个“巨型广告”投放给电视台，从中也收取手续费，甚至以制作委员会成员的名义占有著作权。可以预见，虽然日本动画市场早已饱和，很多公司成赤字状态，但在今后相当长的时间内，日本动画还会维持很高的产量，因为广告代理店会千方百计地维持着这条生产线。对广告代理店来说，只要有资金按他们设定的游戏规则投入，然后能够从中榨取就行了。对他们来说，“动漫产业”只不过是个“圈钱游戏”而已。
　　SPC模式可能更适合于我国
　　对比日本的各种动画投资模式，SPC模式可能更适合于我国。因为我国动漫产业架构尚未成型，本来就不存在多少专门投资动漫产业的投资商，动画制作需要广泛吸取社会资本和国际融资；同时透明化的资金管理，也能避免我国常出现的“贪污制作费”现象；另外，我国有数量庞大的动漫迷群体，不少人已经步入社会，拥有自己的财富，让他们作为个人投资者，投资自己喜欢的作品，也是一种有效的集资方式。
　　SPC的运营需要专业的动漫作品经营人员。这就要求我国不仅要培养动漫制作人才，还需要培养动漫经营人才。
　　在周边产品开发上，我国应该集中全力发展儿童用品推广型的动画。因为日本的老龄化、少子化以及“自国市场优先”的生产现状决定了其这类作品会减产，逐渐淡出世界市场。而这块市场正是市场效益最高的一块，我国应该取代日本，在国际上占领这一块原创市场。