文学、游戏、动漫的三足鼎立

虽然说《勇者大冒险》是一个多领域共生的泛娱乐明星IP，但如果我们分析其产品计划，就会发现在不同的产品间存在着一些对应关系。

游戏产品发布时间最早。但在手游产品提前亮相的同时，端游和视游产品则都要等到较晚的时间节点才会发布。我们可以认为，手游在整体布局中起到的作用是凭借平台优势吸引用户的参与，为IP项目带来最初的用户基础。

而随后的动画发布，则是在这一基础上的延伸，腾讯希望凭借动画的精良制作以及各种话题性效应在二次元粉丝之中打下基础，进一步扩充粉丝群体。而最终，随着南派三叔小说的诞生，这种话题性将会进一步引爆，为《勇者大冒险》IP带来大量的关注。

而这些最终都将通过游戏、电影产品转化为用户基础，为整个IP带来商业价值。随着后续各种活动的推出，用户的黏性将会得到进一步提升，并且进一步提升IP价值，最终实现IP共生商业模式上的突破。

中国版“漫威宇宙”？

其实像这样的IP共生，通过多端产品实现价值最大的的商业模式也并非无例可寻。最典型的一个例子，就是美国的超级漫画英雄。或者具体来说，是漫威与DC两大巨头在过去近百年的时间里创造出的多元产品模式。

自上个世纪30年代DC与漫威漫画先后诞生以来，经过半个多世纪的演变，超级英雄IP已经从原先单一的漫画产品演变出多种多样的不同形式，并且通过IP合作授权等模式将原先略显单调的世界观极大扩充。以DC为例，1939年蝙蝠侠这一经典形象诞生，而在1966年，蝙蝠侠便推出了第一部电视剧集。在此之后，通过漫画、动画以及真人电影多种形式，DC围绕这一IP创造出了广阔的商业市场，并且在80-90年代进军新兴的游戏行业。这一IP的所有产品保持着内容的相对独立，但是具体的剧情元素有所关联。DC公司还可以根据市场需求对于内容进行调整，比如1987年通过读者投票将第二任罗宾在漫画中杀死的行为便是一个最好的典型例子。而此外这一IP不仅和同一公司旗下的其他漫画英雄进行IP之间的交叉互动，并且还通过集合组成“正义联盟”的形式创造出了一个全新的IP。这种模式便是DC以及华纳相关部门商业成功的保障。

而如今，我们看到《勇者大冒险》拓展产品线的模式也带有其影子。但与之不同的是，《勇者大冒险》项目推出的时间非常之短，各个产品线几乎是齐头并进。从一方面来说，时间短意味着需要更多的打磨，而从另一个方面来看，在更短的时间里，吸引更多的受众，创造出更加优秀以及多元化的体验，并且创造出更高的商业价值，同样是成功的体现。在互联网时代，《勇者大冒险》对于受众的需求了解得更加清晰，而对于产品内容的定制也可以根据受众人群的不同更加深度化。

截止到目前，《勇者大冒险》IP已经在各个产品上取得了许多成绩。3月26日，手游产品在双平台开启公测后不久便登上了应用宝以及App Store双榜的榜首。而在动画推出之后，经过几个月连载，点击已经破亿，引发观众的收看热潮。而目前在微博等社交媒体上，《勇者大冒险》有关的内容的点击数量已经超过了一亿次，这也从侧面体现出它所受到的欢迎程度。这些能够证明《勇者大冒险》IP已经取得了一定的突破。

但毫无疑问，《勇者大冒险》很难超过老牌漫画品牌在商业上所获得的成功。可我们也无法否认这种商业模式是对于原有的颠覆创新，将带来无限的可能。而随着此后大电影等全新产品的推出，腾讯将会有更大的布局。《勇者大冒险》作为泛娱乐明星IP打造的第一个实例，无疑是为国内今后这一领域的发展开了一个好头。

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