主题公园 独步天下

虽然迪士尼影视产业如日中天，虽然重启的《星球大战》电影，票房成绩好到离谱，其他几部电影也叫好又叫座，总票房高达75亿美元。但是迪士尼最赚钱的产业其实并不是影视，而是主题公园。

迪士尼2016年度财报显示，迪士尼收入达到556亿美元创新高，年增6％，其中主题公园收入达169亿美元，年增5％，其中上海迪士尼的开幕对业绩贡献巨大。

今年6月开幕的上海迪士尼乐园，耗资55亿美元打造，是迪士尼在中国的首次投资，也是最大一项海外投资，在开幕后4个月吸引400万游客。

华尔街多位分析师预估，上海迪士尼乐园在2017财年前将达损益平衡，可以比其他的迪士尼主题乐园更快地收回成本。（香港迪士尼实现盈利用了七年）

根据Aecom"2015年全球景点入场率报告"数据，亚洲最受欢迎主题公园是东京迪士尼（1660万游客），其次是日本环球影城（1390万人）。

无论是以动画形象为核心发展的迪士尼乐园，还是依靠好莱坞电影IP的环球影城，都有依靠IP建立起来的壁垒，有效防止了同质化竞争。反观国内，主题乐园数量虽多，但几乎全部面临同质化竞争压力。最典型的例子来自欢乐谷。以游乐项目为核心，发展"欢乐谷"系列主题乐园，拉升周边地价并兴建房产的华侨城，面对的是上海迪士尼的正面挑战。有趣的是，有关如何应对迪士尼的问题，华侨城竟被被媒体追问了七年。

2011年，在迪士尼入华的消息公布后不久，华侨城就与日本环球影城签署谅解备忘录，准备成立合资公司，旨在结合双方专长，全面提升上海华侨城主题公园项目运营管理能力。通俗地说，就是借助环球影城的优质IP，共同运营欢乐谷，对抗迪士尼乐园，然而，之后此事不了了之。

我们看到， 2013年，华侨城宣布：未来将主题公园数量提升到20个，会采取"以面对点"来应对迪士尼进入中国，在全国布点布局上保持优势。目前，华侨城在北京、上海、深圳、成都、武汉、天津地区有6个欢乐谷主题公园，俨然一副六国共抗强秦的合纵布局。

然而，没有IP支撑的主题乐园，只能依靠门票收入支撑，运营风险极大，没有IP构成的护城河，竞争对手可以长驱直入，直接在眼皮底下直接开展竞争。门票收入的微薄，甚至无法支撑运营数年后必定到来的高额设备更新费用。

据悉，欢乐谷仅有"欢欢"、"乐乐"、"谷谷"等几只蚂蚁吉祥物衍生玩具，目前正在积极孵化IP及发力衍生品开发。

迪士尼近日公布的财报数据再次显示，衍生品才是迪士尼真正的吸金工具，甚至超过了表面风光的电影票房。

衍生品才是印钞机

无论是卢卡斯、漫威还是皮克斯，还包括很多像传奇影业一样的电影公司、像吉卜力一样的动画公司，像史克威尔一样的游戏公司，很有可能因为一部电影的失败导致资金链条断裂，遭遇财务危机。

而迪士尼拥有自己的动画和电影部门，有发行公司和电视台，有变现能力稳定的玩具制造、和主题乐园。在文化创业产业中：内容的创造、内容的分发、内容的变现，是三个重要链条，而迪士尼拥有完整的产业链条。

所以，1995年到 2005年，迪士尼在动画领域虽然只有《星际宝贝》 一部电影成功，但其变现能力一直良好。所以在迪士尼总裁罗伯特·艾格上任后，才有财力迅速买下皮克斯、漫威和卢卡斯三大IP创造者，然后用自己擅长的方法变现。

皮克斯的《汽车总动员》票房四亿，猜猜其衍生品至今卖了多少？超过100亿美元！仅次于星战。星战IP在迪士尼手中更是大放异彩，创造了老卢卡斯无法想象的超级成功的衍生品产业。

在2012年41亿收购卢卡斯后的两年，星战就已经带来了约46亿美元的周边产品收入，成为迪士尼商品中最赚钱的系列。据悉，星战系列的周边产品累计收益已经达到约300亿美元。

收购漫威的价格是 42 亿，卖漫画到死也赚不回来，但两部《复仇者联盟》电影的票房就回本了。而票房7亿美元的《超能陆战队》，源自原本没有知名度，难有出头之日的漫威二线漫画，如今"大白"已经成功跻身一线IP行列，衍生品卖到脱销。

国内企业如何借鉴

迪士尼的成功固然有百年的IP积累沉淀，但全产业链条运作IP，最终用主题公园和衍生品产生稳定流水的商业模式，是很多国内企业研究模仿的对象。国内是否有企业能够打造类似迪士尼的文化产业集团呢？

据漫域观察，国内企业中有意愿并有希望打造全产业链条的文化创意企业并不多。之前提到的系列主题乐园的先行者欢乐谷，严重缺乏IP资源，短时间无法构造衍生品产业。

奥飞娱乐拥有有妖气、喜羊羊等大量动漫IP和嘉佳卡通等传播平台，以及完整的玩具制造销售产业链，但缺乏能够整合这些IP的落地平台，单靠零售玩具店和网上销售难以形成聚集效应。

国内市值最高的地产龙头企业大连万达，是最有潜质打造类似迪士尼的全产业链的国内企业，万达作为国内最大的院线，也收购了传奇影业。2017年将开园的青岛东方影都，以及将要在澳大利亚黄金海岸打造的电影主题公园，则是万达在电影主题乐园方面的大手笔尝试。

万达集团董事长王健林曾公开表示， "我们（万达）会让迪士尼中国在未来10到20年都无法盈利。"正如王健林所说，万达的竞争对手是迪士尼，但目前得先学好同样定位于电影主题的环球影城才行。

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